10月25日下午，汽車市場(chǎng)部組織系統(tǒng)內(nèi)各單位在東汽服務(wù)站召開(kāi)了第四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度分析會(huì)，就生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、“三項(xiàng)整頓”工作進(jìn)展及安全生產(chǎn)重點(diǎn)內(nèi)容展開(kāi)了研討。會(huì)議由市場(chǎng)部部長(zhǎng)景浩主持，副總經(jīng)理張繼孝及各單位負(fù)責(zé)人共計(jì)12人參加了會(huì)議。
會(huì)上，景部長(zhǎng)首先對(duì)本年度截止9月份的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行了通報(bào)，數(shù)據(jù)直觀地反映了當(dāng)前各單位的實(shí)際經(jīng)營(yíng)成果。他要求各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)新安全生產(chǎn)法并做好疫情防控工作；對(duì)東汽服務(wù)站和綏德汽車維修公司要求到，要盡快開(kāi)展年度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)工作，同時(shí)做好迎接第三方外審機(jī)構(gòu)考評(píng)的準(zhǔn)備。景部長(zhǎng)還強(qiáng)調(diào)了提合理化建議一事和做好企業(yè)發(fā)展研討會(huì)的準(zhǔn)備工作，發(fā)揚(yáng)主人翁精神積極為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策。
汽車市場(chǎng)部姜慶忠副部長(zhǎng)通報(bào)了集團(tuán)公司檢查組在國(guó)慶期間抽查部分單位領(lǐng)導(dǎo)帶班值守情況和10月間部門(mén)對(duì)各單位“三項(xiàng)整頓”工作的檢查情況。
交物公司、恒通/汽銷公司、駕駛員培訓(xùn)中心、億達(dá)租車公司和東汽服務(wù)站各單位也將第三季度的業(yè)務(wù)開(kāi)展、“三項(xiàng)整頓”工作和下一步重點(diǎn)發(fā)展思路等依次做了匯報(bào)。對(duì)重點(diǎn)發(fā)展思路，各參會(huì)人員相互交換意見(jiàn)，進(jìn)行了充分研討。
張繼孝副總經(jīng)理在聽(tīng)取匯報(bào)后，首先簡(jiǎn)明扼要地對(duì)各單位當(dāng)前面臨的不同問(wèn)題和接下來(lái)的重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行了梳理、歸納和總結(jié)。對(duì)系統(tǒng)整體工作給予了肯定，尤其在上交目標(biāo)任務(wù)方面，各單位均能按時(shí)上交，沒(méi)有拖后腿，為集團(tuán)公司做出了成績(jī)和貢獻(xiàn)。他鼓勵(lì)各單位在今后的工作中，一定要果敢、積極、主動(dòng)并作出具體指導(dǎo)意見(jiàn)：1、一定要面對(duì)當(dāng)前困難，果斷應(yīng)對(duì)，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行，確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成。各單位均存在不同的問(wèn)題，但是不能光講問(wèn)題，重要是想辦法應(yīng)對(duì)、解決，把問(wèn)題和矛盾化解了，才能確保企業(yè)的正常生產(chǎn)和全年目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)；2、一定要廣開(kāi)思路，主動(dòng)出擊，進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍，促進(jìn)良性循環(huán)的形成。在汽車后市場(chǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下，各單位要想方設(shè)法，尋找一些新的發(fā)展思路。無(wú)論哪個(gè)單位，都不能固步自封，抱著守?cái)?/span>經(jīng)營(yíng)的消極心理，要主動(dòng)拓展，還要確保已實(shí)施的新項(xiàng)目進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)。3、在安全管理上，以安全生產(chǎn)法為依據(jù)，結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，夯實(shí)單位的安全管理工作。4、距集團(tuán)公司“三項(xiàng)整頓”年終驗(yàn)收不到2個(gè)月時(shí)間，各單位要抓緊完善自查互查，做好自評(píng)，這是接下來(lái)的工作重點(diǎn)。今年“三項(xiàng)整頓”工作整體推進(jìn)比較快，推進(jìn)的力度也比較大，檢查、督察的頻次也比較高，檢查出來(lái)的問(wèn)題也比較多，所以各單位會(huì)后，要把做的不到位的地方進(jìn)一步改進(jìn)、完善，充分做好迎接集團(tuán)公司年底考評(píng)的準(zhǔn)備工作；5、通過(guò)培訓(xùn)或者吸納人才的方式，來(lái)提高單位員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)是帶頭人、組織者，真正干活的是員工，員工的素質(zhì)非常重要，但是多數(shù)單位均存在用人問(wèn)題——員工不能勝任崗位工作。面對(duì)這個(gè)問(wèn)題，解決途徑有兩個(gè)方面，一是對(duì)缺失的技術(shù)性人才進(jìn)行外聘。二是對(duì)現(xiàn)有員工，管理人員要多點(diǎn)耐心，多講解、多培訓(xùn)，多給員工做思想工作，這也是對(duì)各單位負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)能力的考驗(yàn)。（汽車后市場(chǎng)部 潘璐）
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