1月18日至19日，恒泰集團五屆二次股東代表大會暨2020年工作會在集團公司總部九樓會議室隆重召開，61名股東代表和28名列席人員齊聚一堂，共話集團公司轉型發(fā)展大計。會議由總經理喬宏澤主持。
集團公司董事長雷文廷、監(jiān)事會主席崔連文和企管部部長高旗分別作了《董事會工作報告》、《監(jiān)事會工作報告》和《2019年度財務決算和2020年度財務預算的報告》；副總經理張群對《公司章程》的修改意見進行了說明；“三個報告”和《公司章程》修改意見經代表審議后一致通過。會上，總會計師高海明還向與會人員作了公司改制以來資產變化情況情況通報。
董事會工作報告回顧總結了五屆董事會一年來的主要工作，全面安排部署了公司2020年各項工作任務。報告指出，面對惡劣的經濟形勢和復雜的內外部環(huán)境，集團公司上下緊緊圍繞五屆一次股東代表大會暨工作會確定的工作目標和任務，遵循“蹄疾步穩(wěn)”的經營思路，主動把握市場發(fā)展方向，積極適應產業(yè)格局變化，著力推進企業(yè)文化重塑、效益提升和去杠桿“三項工程”建設，大力發(fā)展“物流、客運、汽車后市場”三大業(yè)務板塊，各項業(yè)務在艱難的轉型發(fā)展中取得了來之不易的經營成果。尤其是公司物流平臺交易額突破10億元大關，在全國229家無車承運企業(yè)綜合排名中進入前50 名，發(fā)展勢頭良好，成績喜人。報告重點對2020年工作進行了詳細的安排部署，指出今年的工作思路為：以五屆一次股東代表大會精神為宗旨，繼續(xù)深入、扎實、有效推進“三大工程”建設，進一步加快和拓寬“客運、物流、汽車后市場”三大板塊業(yè)務轉型發(fā)展的步伐和路徑，強化質量管理工作；堅定不移地去杠桿、降成本，增加股東收益，提高員工工資水平；積極穩(wěn)妥、循序漸進地推進股權優(yōu)化工作，完善公司治理結構，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；加強文化重塑建設工作，繼續(xù)大力弘揚敬業(yè)、奉獻、責任、擔當的企業(yè)精神，不斷提高企業(yè)核心競爭力。報告要求全司上下要按照工作思路重點做好以下幾方面的工作。一是以企業(yè)文化為引領，改變作風，重塑形象，全力將文化重塑工程成功轉化為企業(yè)發(fā)展的不竭動力。要大力弘揚“敬業(yè)、責任、擔當、奉獻”的企業(yè)文化，忠實地踐行企業(yè)核心價值，真正從思想上牢固樹立大局意識、責任意識、擔當意識和危機意識，在干事創(chuàng)業(yè)、敬業(yè)奉獻、責任擔當等方面全力提高干部隊伍的“精氣神”，全面凝聚全員的“正能量”，激發(fā)全員的工作積極性和創(chuàng)造性。要求各級領導干部要率先垂范，以淳厚樸實的思想道德和任勞任怨、吃苦耐勞的敬業(yè)精神引領員工凝練正氣，做踐行企業(yè)文化的帶頭人，起到示范引領作用。要繼續(xù)深入開展創(chuàng)建學習型企業(yè)工作，建立和培育員工終身學習理念和學習機制，從上而下形成濃厚的學習氛圍，讓每位員工正確認識和處理工作與學習的關系，實現員工終身學習化、學習工作化。二是加快產業(yè)發(fā)展轉型步伐，強化制度措施的完善和落實，全力做好經濟效益提升工作。報告提出“為企業(yè)賺錢的欲望是效益提升工程的第一生產力”的理念，要把提升經濟效益作為工作核心，落實責任、注重實效。首先以推進物流全產業(yè)鏈各項業(yè)務發(fā)展為主線，以開拓市場和加強管理為重點，全力做好物流工作。報告明確要求全司各系統(tǒng)、各單位“全方位、大規(guī)模發(fā)展物流產業(yè)”，加快企業(yè)轉型發(fā)展步伐。其二要繼續(xù)做好客運產業(yè)轉型升級工作，擴大產業(yè)陣地，提升客運經營效益。其三要加快推進汽車后市場產業(yè)服務項目協調發(fā)展，實現汽車市場產業(yè)鏈業(yè)務的效益最大化。其四要切實抓好經貿產業(yè)項目的協調發(fā)展和整體推進。報告還對去杠桿工程建設和企業(yè)內部管理工作進行了安排部署。
董事長在報告中要求，全司上下要進一步提高新認識，開拓新思維，踏實苦干，敢于擔當，勇于奉獻，奮力開創(chuàng)轉型業(yè)務發(fā)展新天地，為高質量、高標準完成會議確定的各項目標任務而努力奮斗！
在隨后召開的工作會上，兌現了2019年度績效考核和2019年度安全目標責任書，表彰獎勵了2019年度在各項工作中做出突出貢獻的先進單位、先進集體和先進個人，簽訂了《2020年度生產安全目標責任書》。大會特意設立“同心奮進墻”，所有參會人員都在上面莊嚴簽名，大家在體會董事長良苦用心的同時，一致認為這是心靈上的一種召喚，一份鞭策，一股激勵，一致表示，要把莊嚴簽名轉化為責任、擔當和使命，切切實實體現到實際行動上、落實到實際工作中。
會議結束時，總經理喬宏澤作了總結講話。要求全司各單位、各部門要迅速傳達和學習會議精神，要以董事會報告和董事長講話精神作為主要學習宣傳內容，要采取多種形式反復多次學習，尤其是單位領導要先學一步、深學一層，必須先吃透會議精神，再傳達給每位員工，切實做到精準傳達、到位全員。各單位也應該像設立“同心墻”一樣，利用多種形式開展精神層面的動員工作，激發(fā)全員的工作熱情，會議宣傳有時間保證，不能走形式、走過場，職能部門要對各單位會議精神宣貫情況進行督察督辦，確保宣貫工作不偏差、見實效。他強調，各級領導要積極行動起來，高層帶頭轉作風，親力親為抓落實。要堅持創(chuàng)收是第一要務不動搖，抓緊動快，對會議確定的各項工作目標任務，逐條細化分解，夯實責任，落實措施，確保各項工作有人抓、有人管。要把質量管理作為一切工作的行動總綱，提高認識，對企業(yè)質量管理體系要嚴格貫徹，強制執(zhí)行，盡快將體系要求轉變成工作習慣，嘗試建立質量管理一票否決機制，持續(xù)改進體系，提高管理質量。要繼續(xù)落實“2019-2021安全生產工作規(guī)劃”，進一步加強和鞏固安全生產和管理成果，安全標準化建設要常態(tài)化，“雙預防”工作要強制化，安全標準化對標管理要在經貿、物流、汽車后市場相關領域全面實施，做到全覆蓋，推進安全管理網絡化、科技化，要不斷提升安全管理水平，各系統(tǒng)各單位要創(chuàng)造條件，設立專職安全管理人員，抓好抓實安全各項工作，確保全安無事故。在講到去杠桿工作時指出，去杠桿工作既要嚴謹慎重，又要加大力度、加快進度推行，職能部門要盡快拿出方案，全速推進。他要求，全員要以飽滿的精神狀態(tài)和頑強的工作作風，全身心地投入到“三項工程”建設中來，共同推動企業(yè)轉型升級和健康可持續(xù)發(fā)展。(圖文 薛夕顏)
