12月12至14日，集團公司2020年生產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展研討會在榆召開。公司高管層、總部各部室和部分生產(chǎn)經(jīng)營單位負責人共40余人參加了會議。會議由總經(jīng)理喬宏澤主持，董事長雷文廷作重要講話。
會上，總經(jīng)理喬宏澤指出，多年以來，集團公司的年初‘兩會’均在下年度三月份召開，2020年度的五屆二次股東代表大會暨工作會擬提前在今年年底前召開。根據(jù)董事長的指示，為了總結(jié)好今年的生產(chǎn)經(jīng)營工作，更好地盡早安排部署明年的各項工作，專門召開此次研討會，會議主要是聽取了解各業(yè)務(wù)板塊的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、以當前生產(chǎn)經(jīng)營中市場變化、存在問題為導(dǎo)向，集全員之智慧，分析形勢、理清思路，力爭把明年的工作規(guī)劃好、安排好。
為了確保會議質(zhì)量，董事長雷文廷拋磚引玉，對多年來公司生產(chǎn)經(jīng)營方面的相關(guān)數(shù)據(jù)進行了收集、整理，并對數(shù)據(jù)進行了細致地分析和對比，將公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況做了一個高度的總結(jié)。同時，要求大家思考三個問題：一是生產(chǎn)與消費的關(guān)系；二是降債務(wù)與繼續(xù)項目投資建設(shè)輕重緩急的關(guān)系；三是虧損汽車站按照客規(guī)要求投入大量人力物力與自主靈活經(jīng)營的關(guān)系。提供思路以便于大家在討論中形成建設(shè)性的意見和建議。董事長還對公司明年工作思路提出指導(dǎo)性意見。
會議期間，大家踴躍發(fā)言，經(jīng)過討論，主要達成了以下共識：一是繼續(xù)加強企業(yè)文化重塑工程建設(shè)，大力弘揚“敬業(yè)、責任、擔當、奉獻”的企業(yè)精神，徹底解決不敬業(yè)、不擔當，辦事邋遢、工作滯后等工作作風(fēng)問題；二是要繼續(xù)推進企業(yè)股權(quán)改革工作，建立股權(quán)內(nèi)部流通機制，鼓勵新員工參股；三是物流業(yè)務(wù)要充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，加強學(xué)習(xí)，熟悉業(yè)務(wù)，全方位、大規(guī)模進軍物流產(chǎn)業(yè)，全力打好物流產(chǎn)業(yè)翻身仗；四是加大資產(chǎn)處置力度，緩解企業(yè)資金壓力；五是汽車站經(jīng)營要以“公益性”和“社會責任性”向政府爭取補貼，并且要推進站務(wù)商業(yè)功能轉(zhuǎn)化，尋求商業(yè)最大化；六是客運業(yè)務(wù)方面要大力發(fā)展通村客車、校車、通勤、城鄉(xiāng)定制客運業(yè)務(wù)，爭取通村車輛及油補政策補貼；爭取政府政策支持，加大打黑力度；七是旅游業(yè)務(wù)方面要加大山丹丹旅游品牌建設(shè)，建立總社統(tǒng)領(lǐng)、各分社緊密協(xié)作配合機制，共享旅游資源，提升業(yè)務(wù)收入；八是汽車后市場方面要積極介入新能源汽車銷售和服務(wù)市場，加快推進充電樁、撬裝站等工作。
會議最后，喬宏澤做了總結(jié)講話。他首先對研討會取得的成效予以肯定，同時也對今后的工作提出了要求：一是要堅定轉(zhuǎn)型發(fā)展的信念，要組織全員全方位多層次大力發(fā)展物流業(yè)務(wù)，加快實體物流項目建設(shè)，打造企業(yè)新的主打產(chǎn)業(yè)。二是要在客運業(yè)務(wù)整體下滑的情況下，謀求新的客運轉(zhuǎn)型升級項目，尋找新的經(jīng)濟增長點，為轉(zhuǎn)型發(fā)展贏得寶貴的時間。三是要排除困難，創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)貿(mào)和汽車后市場產(chǎn)業(yè)，提升經(jīng)濟效益。四是各單位要有始有終，做好年底收尾工作，注重安全生產(chǎn)，做好春運工作。五是要認真做好全年工作總結(jié)與來年工作規(guī)劃工作。最后他再次強調(diào)工作作風(fēng)問題，要求單位負責人要有責任、有擔當，要從觀念、思想上改變，不但對目標任務(wù)負責，更重要的是要帶好隊伍，形成合力。（文 薛夕顏|圖 薛夕顏）
