集團公司五屆一次股東代表大會暨工作會于3月11日-13日在總部九樓會議室隆重舉行，64名股東代表齊聚一堂，共話集團公司改革發(fā)展大計。
集團公司董事長雷文廷作了《董事會工作報告》。報告首先對2016-2018年的主要工作進行了回顧。過去的三年，面對錯綜復雜的宏觀經(jīng)濟形勢和客運產(chǎn)業(yè)經(jīng)營效益持續(xù)下滑以及集團公司艱巨繁重的轉(zhuǎn)型發(fā)展任務，全司上下按照四屆董事會提出的“轉(zhuǎn)觀念、保陣地、強管理、謀轉(zhuǎn)型、降成本、防風險、重宣傳”的戰(zhàn)略部署，積極穩(wěn)妥地應對政策環(huán)境和市場環(huán)境的變化，正確處理穩(wěn)定與發(fā)展的關(guān)系，從全面加強業(yè)務管理、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整到轉(zhuǎn)型升級、開辟新興產(chǎn)業(yè)、推進創(chuàng)新驅(qū)動；從變坐商為行商、千方百計尋求新的經(jīng)濟增長點到全員一心、力促產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效；從確立以公共信息平臺為抓手，以無車承運、城市配送和全面進入汽車后市場服務的產(chǎn)業(yè)定位，到打好物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展攻堅戰(zhàn)、道路客運轉(zhuǎn)型升級保衛(wèi)戰(zhàn)和汽車后市場服務營銷戰(zhàn)的“三大戰(zhàn)役”，均取得了階段性成果。
董事長在報告中指出，企業(yè)仍存在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)獲利能力持續(xù)減弱，傳統(tǒng)客運業(yè)務轉(zhuǎn)型升級舉步維艱；經(jīng)貿(mào)傳統(tǒng)業(yè)務市場競爭力減弱，新業(yè)務發(fā)展困難重重；資產(chǎn)置換能力不強，財務支出壓力較大；人才相對匱乏，全員學習意識不強，創(chuàng)新、競爭和發(fā)展意識不夠及部分領(lǐng)導干部責任意識、擔當意識淡薄，工作滯后，執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力不強等矛盾和問題。下屆董事會務必堅持以上述問題為導向，勇負使命，勇挑重任，直面問題，切實解決。
報告指出，未來三年集團公司將強力推進企業(yè)文化重塑、經(jīng)濟效益提升以及去扛桿（降低債務規(guī)模）等三大工程建設(shè)。并提出實現(xiàn)目標任務的基本思路：堅持“資源共享、創(chuàng)新驅(qū)動、產(chǎn)業(yè)互動、利益共享、全面發(fā)展”的理念，主動適應產(chǎn)業(yè)市場格局變化，遵循“蹄疾步穩(wěn)”的原則，科學把握市場發(fā)展方向，強力推進“客運、物流、汽車后市場”三大業(yè)務板塊發(fā)展，大力提升企業(yè)經(jīng)濟效益；進一步優(yōu)化盈利模式和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，盤活存量資產(chǎn)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，合理地調(diào)結(jié)構(gòu)、去杠桿、降成本，增加股東收益，提高員工工資水平，增強員工榮譽感、獲得感和歸屬感；加快股權(quán)結(jié)構(gòu)改革，進一步完善公司治理結(jié)構(gòu)，增強企業(yè)發(fā)展活力和動力；樹立正確的人生觀、價值觀，重塑“強學習、改作風、講奉獻、敢擔當”的企業(yè)文化，確保企業(yè)穩(wěn)定健康可持續(xù)發(fā)展。
報告指出，為實現(xiàn)上述目標，未來三年，集團公司將重點抓好五方面工作：一是以問題為導向，著力打造強學習、改作風、講奉獻、敢擔當?shù)钠髽I(yè)文化，即企業(yè)文化重塑工程。二是以轉(zhuǎn)型發(fā)展提質(zhì)增效為目標，堅定不移地做好經(jīng)濟效益提升工程；三是調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)負債，多舉措發(fā)力，切實做好去杠桿工程建設(shè)工作；四是切實做好企業(yè)內(nèi)部管理工作，為企業(yè)提高經(jīng)濟效益和可持續(xù)發(fā)展提供基本保障；五是加強企業(yè)黨建工作，努力使企業(yè)黨建工作適應企業(yè)發(fā)展的需要。
董事長要求，全司上下不負重托，不辱使命，拿出百倍的信心和勇氣，奮起擔當，以永不懈怠的精神狀態(tài)，一往無前，純樸實干，厚重齊心，眾志成城，開創(chuàng)出恒泰更加美好的明天！
集團公司總經(jīng)理王銀做了題為《圍繞一個目標 落實好三項重點工程 竭力開創(chuàng)企業(yè)永續(xù)發(fā)展的新局面》的總結(jié)講話。他指出，過去三年，全司上下攻艱克難，頑強拼搏，積極主動保陣地，千方百計謀轉(zhuǎn)型，統(tǒng)籌推進強管理、降成本、化風險、重宣傳和黨工同建等各項工作，保持了企業(yè)的大局穩(wěn)定，三年主要經(jīng)營目標基本實現(xiàn)，員工收入和股東回報實現(xiàn)了預期。
講話指出，2019年是集團公司轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的攻堅之年，是企業(yè)“爬坡過坎”、二次創(chuàng)業(yè)承前啟后的關(guān)鍵一年，也是五屆股東會的開官之年，做好2019年的工作對推進三項工程建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的宏偉目標和未來三年的主要發(fā)展指標具有十分重要的現(xiàn)實意義。要求全員要用心用力推進企業(yè)文化重塑工程建設(shè)，要對董事長提出的“強學習、改作風、講奉獻、敢擔當”的“十二字”總要求和“責任、擔當、奉獻”的核心價值觀入腦、入心、入形；全員要全力以赴推進效益提升工程建設(shè)，要以顧客需求為關(guān)注焦點，提高質(zhì)量和效益為目標，堅持市場和問題導向，堅定不移繼續(xù)推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展；要按照《董事會工作報告》中對客運、物流和汽車后市場以及經(jīng)貿(mào)產(chǎn)業(yè)今后三年的發(fā)展目標、方向、思路要求，全力聚焦各項業(yè)務的發(fā)展壯大，切實提高企業(yè)經(jīng)濟效益；全員要上下一心凝聚共識，按照先土地、后資產(chǎn)、先閑置、后在用、先低效、后高效的原則，下大力氣做好資產(chǎn)處置工作，以效益最大化為目標，堅定不移去杠桿、降債務。同時要堅持強管理促發(fā)展，向管理要效益的工作理念，進一步擴大管理成果，為推進效益提升工程建設(shè)提供基礎(chǔ)保障。
講話強調(diào)，各單位務必要根據(jù)集團公司2019年以及今后3年重點工作任務的安排部署及2019年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃要求，周密安排，抓緊落實，確保各階段既定目標的圓滿實現(xiàn)。
集團公司黨委書記喬宏澤對大會的成功召開表示了祝賀并提出了三點要求，一是各單位要盡快深入學習領(lǐng)會，及時傳達、貫徹、落實本次大會精神；二是各級黨委要全力支持與配合董事會各項工作，不斷轉(zhuǎn)變工作作風，在企業(yè)文化重塑等三大工程建設(shè)中充分發(fā)揮黨委、黨支部及黨員的戰(zhàn)斗堡壘作用；三是全員要樹立“恒泰一盤棋”的大局意識，緊緊圍繞在以雷文廷董事長為核心的董事會周圍，加強工作協(xié)調(diào)，在工作中做到資源共享、協(xié)同配合， 共創(chuàng)恒泰各項事業(yè)發(fā)展的新局面！
大會聽取并審議通過了雷文廷董事長所作的《四屆董事會工作報告》、趙英富主席所作的《四屆監(jiān)事會工作報告》和高旗部長所作的《2018年財務決算及2019年財務預算報告》，兌現(xiàn)了2018年度安全責任書，簽訂了2019年責任書，表彰獎勵了2018年度先進單位、優(yōu)秀中層管理者和優(yōu)秀員工。
大會表決通過了五屆董事會、監(jiān)事會選舉辦法，并選舉產(chǎn)生了集團公司五屆董事會和監(jiān)事會成員；推選出五屆董事會董事長和監(jiān)事會主席。
會上，五屆董事會董事長雷文廷和監(jiān)事會主席崔連文分別作了就職發(fā)言，并表示將不辱使命、不負眾望、恪盡職守、竭盡所能地為企業(yè)的永續(xù)發(fā)展貢獻自己的全部力量！
大會在民主、團結(jié)、求實、奮進的氛圍中勝利閉幕！
(文陳文瑞 圖陳文瑞 李延飛)
