3月9至10日,集團(tuán)公司四屆四次股東代表大會暨2018年工作會在榆林集團(tuán)總部召開。集團(tuán)公司中高層管理人員和退休人員代表出席了大會，其中，股東代表53名，列席代表23名，特邀代表35名，符合大會規(guī)定人數(shù)。會議聽取并審議批準(zhǔn)了董事會工作報告、監(jiān)事會工作報告和2017年財務(wù)決算及2018年財務(wù)預(yù)算報告；會議還兌現(xiàn)了2017年度安全責(zé)任書、公布了2017年度績效考核兌現(xiàn)意見、通報了恒泰車服發(fā)展B端業(yè)務(wù)的考核兌現(xiàn)意見；表彰獎勵了2017年度先進(jìn)單位、優(yōu)秀中層管理者和優(yōu)秀員工；層層簽訂了2018年度崗位安全責(zé)任書，會議結(jié)束時，總經(jīng)理王銀作了大會總結(jié)講話。
董事長雷文廷所作的《董事會工作報告》在回顧2017年工作的同時，對2018年工作作了重點安排。一是轉(zhuǎn)變觀念，革新思維，弘揚(yáng)干事創(chuàng)業(yè)，擔(dān)當(dāng)貢獻(xiàn)的企業(yè)文化，凝聚振興發(fā)展的強(qiáng)大力量；二是創(chuàng)新思維，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，堅持轉(zhuǎn)型發(fā)展不動搖，主要領(lǐng)導(dǎo)親力親為，全力以赴抓好三大產(chǎn)業(yè)，力促企業(yè)走出困境。三是加強(qiáng)內(nèi)部管理，以管理促發(fā)展，向管理要效益，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。四是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作要有序推進(jìn)；五是注重黨的建設(shè)和宣傳思想教育工作，營造良好的轉(zhuǎn)型發(fā)展環(huán)境。
會上，代表們在總體上對三個報告給予肯定評價的基礎(chǔ)上，重點審議討論了董事會的工作報告。大家普遍認(rèn)為，2017年，是企業(yè)改制以來生產(chǎn)經(jīng)營最為困難的一年，面對內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境非常嚴(yán)峻且復(fù)雜的局面，在集團(tuán)公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)籌推進(jìn)“轉(zhuǎn)觀念、保陣地、謀轉(zhuǎn)型、強(qiáng)管理、降成本、防風(fēng)險、重宣傳”等各項工作，保持了企業(yè)的大局穩(wěn)定，雖然主要經(jīng)營目標(biāo)未完成，但公司還是竭力保障股東和員工的權(quán)益。大家認(rèn)為，董事會報告對于當(dāng)前企業(yè)面臨的困難和問題都作了深刻地剖析，不避重就輕，也不護(hù)短，實事求是，是對企業(yè)、對股東、對員工擔(dān)當(dāng)、負(fù)責(zé)的態(tài)度。對集團(tuán)公司決定主要領(lǐng)導(dǎo)主抓三個大的主要板塊業(yè)務(wù),打好物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展攻堅戰(zhàn)、道路客運(yùn)轉(zhuǎn)型發(fā)展保衛(wèi)戰(zhàn)、恒泰車服營銷戰(zhàn)“三大戰(zhàn)役”，這種加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、落實目標(biāo)責(zé)任的工作思路表示堅決支持，對于這些板塊業(yè)務(wù)的突破性發(fā)展抱有很高的信心和希望。
會議進(jìn)一步明確了新舊業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展的思路和工作目標(biāo)，是一次指引方向，提神鼓勁的大會，是一次弘揚(yáng)正氣，傳導(dǎo)工作正能量、強(qiáng)化工作措施和責(zé)任落實的大會，更是一次凝心聚力，務(wù)實高效，催人奮進(jìn)的大會，會議取得了圓滿成功！
會議號召，全司總動員，凝聚全員智慧，匯集最大能量，統(tǒng)籌推進(jìn)新舊業(yè)務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展，確立新思想、接受新使命、踏上新征程，為圓滿完成全年暨定的各項目標(biāo)而努力奮斗。
會議要求，各級各單位要始終以改革創(chuàng)新為內(nèi)生動力、以真抓實干為工作的出發(fā)點，堅持以客戶為中心的產(chǎn)業(yè)發(fā)展觀，進(jìn)一步鞏固和拓展產(chǎn)業(yè)陣地，以管理促發(fā)展，向管理要效益，扭住發(fā)展不放松，緊盯目標(biāo)抓落實，努力開創(chuàng)恒泰各項事業(yè)的新局面！
