2023年3月7日至8日，集團公司六屆二次股東代表大會和2023年度工作會在集團公司總部順利召開。60名股東代表和10名列席代表參加了本次會議，大會由總經(jīng)理萬恒山主持。
集團公司董事長喬宏澤、監(jiān)事會主席王銀和副總經(jīng)理高海明在大會上分別作了《董事會工作報告》、《監(jiān)事會工作報告》和《集團公司2022年度財務(wù)決算和2023年度財務(wù)預(yù)算的報告》，“三個報告”經(jīng)代表審議后一致通過。
董事會工作報告回顧總結(jié)了一年來的主要工作，全面安排部署了公司2023年各項工作任務(wù)。22年集團公司進入歷史發(fā)展的最低谷，面對復(fù)雜多變的內(nèi)外環(huán)境，集團公司緊緊圍繞企業(yè)生存大局，想方設(shè)法尋找業(yè)務(wù)發(fā)展有利條件，挖掘因素，抓生產(chǎn)、改作風(fēng)、抗疫情、提服務(wù)、強管理、保生存，努力穩(wěn)定安全生產(chǎn)經(jīng)營大局。
針對公司面臨的困境和發(fā)展狀況，喬董事長對集團公司2023年的工作思路、工作措施和目標進行了清晰的描繪，指出公司在未來的發(fā)展中，我們一定要抓住歷史轉(zhuǎn)折機遇，努力實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新目標。一要堅定不移貫徹落實《短期發(fā)展規(guī)劃》，加強學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，明確目標任務(wù)，層層細化落實，引領(lǐng)企業(yè)新發(fā)展。要堅持推進作風(fēng)改進，立規(guī)矩、守規(guī)矩，激發(fā)全員內(nèi)在動力；二要加快改革創(chuàng)新步伐，緊緊圍繞“三轉(zhuǎn)變、四配套”的工作思路，要轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式、轉(zhuǎn)變薪酬體系、轉(zhuǎn)變考核體系，要有財務(wù)改革措施、人力政策措施、激勵獎勵政策和責任追究措施的配套；三要審時度勢、因地制宜，不斷提升客運、物流、經(jīng)貿(mào)、汽車后市場四個業(yè)務(wù)板塊的服務(wù)質(zhì)量和獲利水平，以政策為導(dǎo)向，推動相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，不斷培育新產(chǎn)業(yè)，平穩(wěn)實現(xiàn)板塊業(yè)務(wù)戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)移。同時董事長喬宏澤還代表集團公司向默默奉獻的各級工作人員表示誠摯的敬意和衷心的感謝！
在8日召開的工作會上，兌現(xiàn)了2022年度績效考核和2022年度安全目標責任書，表彰獎勵了2022年度在各項工作中做出突出貢獻的先進單位、先進集體和先進個人，簽訂了《2023年度生產(chǎn)安全目標責任書》。
會議最后，董事長作了總結(jié)講話。一是全司各單位、各部門要迅速傳達和學(xué)習(xí)“兩會”精神，采取多種形式反復(fù)多次學(xué)習(xí)，切實做到精準傳達、到位全員。各部門要根據(jù)會議精神盡快出臺配套的制度辦法，各單位要結(jié)合自身實際制定經(jīng)營辦法，“謀定而后動”，要動腦筋、多思考，創(chuàng)新工作思路，并且要掌握好員工思想動態(tài)，確保公司大局穩(wěn)定。二是提出五點要求，要堅定恒泰一定能行，一定能重新站起來，成為百年企業(yè)的信念；要發(fā)揮攻堅克難、頑強拼搏的精神；要端正責任擔當、真抓實干的態(tài)度；要保持上下一心，團結(jié)一致的凝聚力；要堅持改革創(chuàng)新的工作方法。同時，號召公司全體員工堅定信心、篤行不怠、全力以赴完成年內(nèi)任務(wù)，求真務(wù)實、奮力拼搏、齊心協(xié)力實現(xiàn)新征程。全員攜手共度難關(guān)，走好疫后第一步。
“兩會”取得圓滿成功。（圖/文 辦公室 薛夕顏）
