2022年5月31日下午，集團公司作風改進領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織召開了總部機關(guān)作風改進工作推進會議，集團公司黨委書記王銀，總經(jīng)理萬恒山，黨委副書記、工會主席、副總經(jīng)理張群，機關(guān)各部室負責人參加會議，會議由王書記主持。
會議首先由辦公室副主任崔江濤對《集團公司2022年作風改進工作實施意見》進行解讀。
接著，張群副總對前期作風改進工作進行了通報總結(jié)，并對近期作風改進工作進行了安排部署。張總表示，在集團公司今年年初召開的兩會上，董事長明確要求：“要繼續(xù)實施作風改進工作，轉(zhuǎn)變作風，務(wù)求實效，提升員工士氣，激發(fā)企業(yè)活力”。但第一季度結(jié)束，除了個別單位、部門按照作風改進的要求，組織員工按要求學習、檢查外，大部分單位和部門行動比較遲緩，開展工作還沒有頭緒，因此，作風改進領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室經(jīng)過調(diào)研，在總結(jié)去年工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上出臺了《集團公司2022年作風改進實施意見》（以下簡稱《意見》），《意見》要求各部門、單位根據(jù)自身實際，制定本單位、本部門的工作計劃和實施辦法，要求5月8日前報集團公司辦公室，5月10日，王書記組織召開了作風改進工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室會議，了解各部門、各單位作風改進工作的開展情況，要求辦公室成員提出推動工作的具體意見，王書記指出，作風改進工作是聚焦管理層進行全員改進的工作，是全司范圍內(nèi)開展的工作，是以上帥下的工作，機關(guān)首先是重點，并在營造氛圍、加強宣傳、工作落實等方面作了要求。之后，張總對下一步工作進行了強調(diào)：第一，要增強“五個意識”,要對照自身和部門工作，查擺出全局意識、危機意識、擔當意識、進取意識和創(chuàng)新意識上存在的問題和差距，逐一解剖、深刻分析、認真改進、全面提升；第二，要從“三風一檢”（學風、文風、會風、監(jiān)督檢查）方面進行著重改進，學習要學以致用，行文要言簡意賅，會議要重點突出，檢查要統(tǒng)一安排；第三，要將作風改進融入到企業(yè)文化建設(shè)中；第四，要發(fā)現(xiàn)先進典型，樹立榜樣，以先進帶動后進，機關(guān)部門要發(fā)現(xiàn)閃光點，率先示范，以身作則；第五，要在改進工作紀律，生活作風，廉潔自律上下功夫；第六，要鼓勵員工提供合理化建議，將合理化建議作為員工獎勵、提拔任用的重要依據(jù)；第七，各部門、單位要配合辦公室做好訪談、啟迪基層工作，要對各單位、部門的工作計劃和實施辦法認真審視，提出意見，配合作風改進領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室做好督查指導(dǎo)工作。最后，張總對所有參會人員提出要求：第一，要充分認識到作風改進工作的重要性和高層對作風改進工作的重視度，第二，要充分理解和掌握作風改進的重點工作。
隨后，萬總作了題為“加強作風建設(shè)，推動恒泰發(fā)展”的講話。萬總表示，集團公司機關(guān)部室是集團公司生產(chǎn)經(jīng)營的指揮中心和管理中樞，是聯(lián)系上下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)各方的橋梁紐帶，承擔著當好領(lǐng)導(dǎo)班子參謀助手、落實領(lǐng)導(dǎo)班子決策、服務(wù)基層生產(chǎn)發(fā)展的重要責任，所以，機關(guān)的工作作風、工作質(zhì)量、工作效率直接關(guān)系著影響著企業(yè)的發(fā)展大局。當前，集團公司正處在扭虧脫困的關(guān)鍵時期，機關(guān)各部室全體人員都要有高度的危機感、緊迫感、責任感，通過工作作風改進，強化自身建設(shè)，未來要以嶄新的作風形象展現(xiàn)在集團公司廣大員工面前。接著，萬總對作風改進工作提出幾點要求：第一，轉(zhuǎn)變思想觀念。任何工作，思想是行動先導(dǎo)，思想觀念問題解決不好，行為上就不會有大的改進和突破，工作上就不會有開拓和創(chuàng)新。第二，構(gòu)建和諧團隊，提高機關(guān)的凝聚力。機關(guān)工作人員是和諧團隊的核心支柱，機關(guān)工作人員的素養(yǎng)將直接影響和諧團隊的建設(shè)，不僅要做好部門內(nèi)部的和諧管理，還要加強部門之間的互相理解和支持，必須牢固樹立全集團公司一盤棋的思想，顧全大局，克服本位主義、小團體利益的傾向，堅決貫徹公司的決策部署，齊心協(xié)力謀發(fā)展、度難關(guān)。第三，提高執(zhí)行力，完成發(fā)展目標。不僅要提高集團公司從上到下每一個人的執(zhí)行力，而且要提高每一個單位、每一個部門的整體執(zhí)行力，只有這樣，才會形成集團公司的系統(tǒng)執(zhí)行力。第四，提高服務(wù)意識，服務(wù)基層單位。集團公司機關(guān)的基本職能和存在價值，一個重要方面就是為基層提供服務(wù)，集團公司機關(guān)的一切決策，都應(yīng)當以解決基層的問題、增強基層的活力為出發(fā)點和落腳點，要把面向基層、服務(wù)基層作為首要職責，第五，強化創(chuàng)新意識、開拓精神。創(chuàng)新意識、開拓精神不強，就跳不出傳統(tǒng)的思維和理念的圈子，就很難闖出一條新路，工作上就很難有新的局面，因此，我們必須在轉(zhuǎn)變觀念上下功夫，徹底改變那些不適應(yīng)形勢發(fā)展變化、不符合企業(yè)發(fā)展要求的落后觀念，以此帶來集團公司機關(guān)面貌的變化和經(jīng)營管理上的變革。第六，堅持自信，齊心協(xié)力，扭轉(zhuǎn)企業(yè)虧困局面。我們要有危機意識，但不能被眼前的困難嚇倒，正視面臨的困難，要相信我們自己的管理能力，正確估量我們企業(yè)的實力，堅定信心，積極應(yīng)對目前困難，逐步扭轉(zhuǎn)企業(yè)虧困局面。萬總強調(diào)，一分部署，九分落實。各部門、各單位要加強領(lǐng)導(dǎo)、精心組織、從細微處做起，以上率下、一貫到底，堅決防止“上熱中溫下冷”“搞形式走過場”“一陣風”“一刀切”“雷聲大雨點小”等傾向，確保活動落到實處、見到實效。
最后，王書記針對作風改進接下來的工作，強調(diào)了以下幾點：第一，機關(guān)部門乃至全公司要認真貫徹落實推進作風改進工作的要求和安排部署，推動機關(guān)和全公司下一步作風改進工作深入落實，重點是機關(guān)部門要先行一步，帶頭落實，要將作風轉(zhuǎn)變體現(xiàn)在工作各方面的過程中，實現(xiàn)自我提升、自我轉(zhuǎn)變。第二，近期全公司將開展一次作風查改工作，這項工作要求堅持問題導(dǎo)向的原則，堅持目標導(dǎo)向的原則。問題導(dǎo)向就是對標（改進作風七個事項），對表（《作風改進實施/細則》），對照部門職責，對照領(lǐng)導(dǎo)要求，總部機關(guān)帶頭，按照更高的標準和要求，找出全公司、部門及部門每一位工作人員在作風改進上存在的問題，在這個過程當中，部長站位一定要高，一定要注重將作風改進工作與生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)實際需要相結(jié)合，查改問題不單單是要找個人存在問題，更重要的是各部門在主管職責方面存在哪些問題，立足自身，找出問題，再根據(jù)問題做一些改進的措施，措施最好是比較好實施的、可行的，近期的、遠期的。目標導(dǎo)向就是提質(zhì)增效，提升工作質(zhì)量，增加恒泰效益，通過專項工作，最終將作風改進工作做到群眾滿意、基層滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意。這項工作，部長一定要親自安排、親自落實，6月15號左右，作風整頓辦公室收集匯總各部門查擺問題的對照檢查表，上傳公司主要領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)，這也是對全公司的要求。第三，集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)、各級層面的“一把手”都要高度重視今年的作風改進工作，不管是行動上，還是思想上，都要高度重視，作風改進工作要緊密結(jié)合部門職責、單位實際，結(jié)合履職履責，不能脫離生產(chǎn)，不能脫離實際。（文 崔江濤| 圖 焦?jié)?/span>
