2021年7月16日，集團公司上半年工作會和第三季度安全生產會議在九樓會議室召開，集團公司高管層，各部門正、副職，基層單位黨、政正職，主持工作的副職，合作單位上崗代表共計80多人參加了會議，會議由常務副總經理萬恒山主持。董事長、總經理喬宏澤作《堅定信念轉作風、審時度勢克時艱、團結一心凝聚力、共謀發(fā)展譜新篇》的工作報告；企管部張學義部長通報了《2021年上半年度生產計劃和績效考核》情況；監(jiān)事會主席惠淮海作《提高認識、狠抓落實、不斷創(chuàng)新、全面扎實地把“三項整頓”工作推向深入開展》的專題講話；副總經理張繼孝作《第三季度安全工作》的專題講話。
上半年，全司團結一心，圍繞“兩會”的工作思路和安排，推進資產運作，回籠資金；上優(yōu)選項目，增加新的經濟增長點；全面推進“三項整頓”工作；強化內部管理，努力創(chuàng)收增收，各項工作取得了新進展。各系統(tǒng)完成任務的數(shù)量與去年同期相比有所增加，但與計劃目標和預期相比還有不小的差距，全司近80%的單位處于虧損狀態(tài)。
客運工作新的變化與發(fā)展。爭取到政府對站務管理及通村客運450萬元的資金支持；形成《榆林市綜合服務出行平臺項目方案》報市交通局審定并報市政府批準建設；爭取到榆橫城際公交的經營權，涉足城際公交領域，為集團公司今后開拓道路運輸業(yè)務提供了新的發(fā)展方向；收購了府谷縣長享通村客運有限公司85%的股權和大眾旅游公司51%的股權，整合了客運市場，做大做強了客運業(yè)務；積極推進縣市區(qū)車站設立旅游集散中心的項目申報和建設工作，榆林汽車站旅游集散中心的建設進入圖紙設計階段，計劃由政府投資300余萬元。這些工作加快了我們客運結構升級。
截至六月底，山丹丹旅行總社自發(fā)團41次，散客團46次。各旅行分社也積極組織研學游、周邊游、紅色游。增加自有運力，提升公司旅游品牌形象，今年，在資金極端困難的情況下購置了10臺旅游大巴，為承攬大型會議、活動、旅游等運輸提供保障。鞏固和發(fā)展通勤車業(yè)務。我們已有的神木匯森涼水井礦業(yè)有限公司的通勤業(yè)務，全年收入近200萬元；近期又中標中煤陜西榆林能源化工大海子煤礦通勤車租賃項目，將投放8臺公營車輛。這些工作擴大了旅游通勤規(guī)模，在榆林旅游市場擴大了我司的旅游形象和品牌。
開展實體運輸業(yè)務，推進物流全產業(yè)的發(fā)展，實體運輸業(yè)務取得突破性進展。為了保障煤炭運輸，集團公司購置了20輛貨車，組建了自有車隊。目前，10輛車已投入營運，具體的煤炭運輸合同正在協(xié)商簽訂中，預計下半年將全面運行。上半年，煤炭運銷公司對經營管理隊伍和業(yè)務重心做了調整，放在大宗煤炭貿易和建立優(yōu)質煤炭生產企業(yè)長協(xié)關系上；危運公司已取得道路運輸經營許可證，具備經營條件，許可范圍為2類、3類及危險廢物運輸，已有符合危運車輛5部，為進一步發(fā)展危運業(yè)務打下了基礎。
汽車后市場產業(yè)是我們今年“上項目，增效益”的重要內容。府谷加油站即將啟動建設；榆林修理廠加油站、黃沙七墩二級加油站一并上報至市商務局待審批；小車考場的手續(xù)已報省上待批復；與中榆能源公司達成合建新能源電動汽車充電站的合作協(xié)議；決定新建汽車產業(yè)園汽車檢測線項目。
經貿產業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，回籠資金，降低企業(yè)債務。大柳塔舊站出售1950.63萬元；神木麟都盛苑部分商鋪銷售6060萬元；靖邊加油站出售2050萬元，這極大地緩解了公司的資金壓力。上半年，直屬租賃業(yè)收回租金559.6萬元；各汽車站收回租金524.99萬元。綏德汽車站商業(yè)化合作改造項目已達成初步意向。
對下半年工作董事長強調了以下幾點：繼續(xù)強化“三項整頓工作”切實轉變思想，改變作風，加強企業(yè)內部管理；做好人力資源的研究工作，人的管理已到了非解決不可的時候了；提升財務管理水平；高度重視安全管理，落實安全責任；加大資產盤活和處置力度；繼續(xù)鞏固現(xiàn)有產業(yè)，上優(yōu)選項目方針不變，加大新項目的建設落地工作；做好政策研究和爭取工作；充分發(fā)揮黨工思想引領作用。
“三項整頓”工作開展了近半年，在惠主席的報告中用“初見端倪”形容，這是效果不佳的意思。開展“三項整頓”工作，既是對中、高層的領導能力、工作作風、工作方法、業(yè)務水平、執(zhí)行力的一次全面檢驗，對其責任感、使命感、政治敏銳度以及擔當在企業(yè)生死存亡的當下的一次考驗；也是各單位管理水平的全面驗收，同時也是各崗位、每個員工展示實力的一次機會。在下半年，我們還要加大宣傳、動員，查擺問題的力度；強化學習，學以致用；緊扣抓手，尋找突破口；審視、優(yōu)化業(yè)務流程；強化落實，加強監(jiān)督；注重實效，不斷創(chuàng)新；認真總結，嚴格考評。董事長尖銳地指出：問題出在管理層，特別是高管層?！案邔訂栴}解決了，好多問題就解決了”。在董事長和惠主席的講話中都提到“延安整風”。“延安整風”培養(yǎng)了大批的干部，這為解放戰(zhàn)爭勝利和新中國建設提供了干部保障。管理人員就是企業(yè)干部，沒有一個好的管理隊伍就沒有企業(yè)的興旺發(fā)達。“三項整頓”流于形式，董事長多次講到“有形無實”，召開會議學習傳達一下，再弄個整頓方案應付一下，“完事”。
副總經理張繼孝在講話中總結上半年集團公司安全生產情況，存在的問題，安排了下半年主要工作任務，全力推進安全風險管理系統(tǒng)建設和應用工作；對單位負責人和安全管理人員培訓教育考核；繼續(xù)推進安全生產專項整治三年行動；加強車輛動態(tài)監(jiān)控，發(fā)揮4G智能終端預警作用；規(guī)范各領域安全管理，完善安全管理制度；加強消防安全管理等。（文姜克岐 | 圖 薛夕顏）
