2021年7月16日，集團(tuán)公司上半年工作會(huì)和第三季度安全生產(chǎn)會(huì)議在九樓會(huì)議室召開，集團(tuán)公司高管層，各部門正、副職，基層單位黨、政正職，主持工作的副職，合作單位上崗代表共計(jì)80多人參加了會(huì)議，會(huì)議由常務(wù)副總經(jīng)理萬恒山主持。董事長(zhǎng)、總經(jīng)理喬宏澤作《堅(jiān)定信念轉(zhuǎn)作風(fēng)、審時(shí)度勢(shì)克時(shí)艱、團(tuán)結(jié)一心凝聚力、共謀發(fā)展譜新篇》的工作報(bào)告；企管部張學(xué)義部長(zhǎng)通報(bào)了《2021年上半年度生產(chǎn)計(jì)劃和績(jī)效考核》情況；監(jiān)事會(huì)主席惠淮海作《提高認(rèn)識(shí)、狠抓落實(shí)、不斷創(chuàng)新、全面扎實(shí)地把“三項(xiàng)整頓”工作推向深入開展》的專題講話；副總經(jīng)理張繼孝作《第三季度安全工作》的專題講話。
上半年，全司團(tuán)結(jié)一心，圍繞“兩會(huì)”的工作思路和安排，推進(jìn)資產(chǎn)運(yùn)作，回籠資金；上優(yōu)選項(xiàng)目，增加新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；全面推進(jìn)“三項(xiàng)整頓”工作；強(qiáng)化內(nèi)部管理，努力創(chuàng)收增收，各項(xiàng)工作取得了新進(jìn)展。各系統(tǒng)完成任務(wù)的數(shù)量與去年同期相比有所增加，但與計(jì)劃目標(biāo)和預(yù)期相比還有不小的差距，全司近80%的單位處于虧損狀態(tài)。
客運(yùn)工作新的變化與發(fā)展。爭(zhēng)取到政府對(duì)站務(wù)管理及通村客運(yùn)450萬元的資金支持；形成《榆林市綜合服務(wù)出行平臺(tái)項(xiàng)目方案》報(bào)市交通局審定并報(bào)市政府批準(zhǔn)建設(shè)；爭(zhēng)取到榆橫城際公交的經(jīng)營(yíng)權(quán)，涉足城際公交領(lǐng)域，為集團(tuán)公司今后開拓道路運(yùn)輸業(yè)務(wù)提供了新的發(fā)展方向；收購了府谷縣長(zhǎng)享通村客運(yùn)有限公司85%的股權(quán)和大眾旅游公司51%的股權(quán)，整合了客運(yùn)市場(chǎng)，做大做強(qiáng)了客運(yùn)業(yè)務(wù)；積極推進(jìn)縣市區(qū)車站設(shè)立旅游集散中心的項(xiàng)目申報(bào)和建設(shè)工作，榆林汽車站旅游集散中心的建設(shè)進(jìn)入圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段，計(jì)劃由政府投資300余萬元。這些工作加快了我們客運(yùn)結(jié)構(gòu)升級(jí)。
截至六月底，山丹丹旅行總社自發(fā)團(tuán)41次，散客團(tuán)46次。各旅行分社也積極組織研學(xué)游、周邊游、紅色游。增加自有運(yùn)力，提升公司旅游品牌形象，今年，在資金極端困難的情況下購置了10臺(tái)旅游大巴，為承攬大型會(huì)議、活動(dòng)、旅游等運(yùn)輸提供保障。鞏固和發(fā)展通勤車業(yè)務(wù)。我們已有的神木匯森涼水井礦業(yè)有限公司的通勤業(yè)務(wù)，全年收入近200萬元；近期又中標(biāo)中煤陜西榆林能源化工大海子煤礦通勤車租賃項(xiàng)目，將投放8臺(tái)公營(yíng)車輛。這些工作擴(kuò)大了旅游通勤規(guī)模，在榆林旅游市場(chǎng)擴(kuò)大了我司的旅游形象和品牌。
開展實(shí)體運(yùn)輸業(yè)務(wù)，推進(jìn)物流全產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，實(shí)體運(yùn)輸業(yè)務(wù)取得突破性進(jìn)展。為了保障煤炭運(yùn)輸，集團(tuán)公司購置了20輛貨車，組建了自有車隊(duì)。目前，10輛車已投入營(yíng)運(yùn)，具體的煤炭運(yùn)輸合同正在協(xié)商簽訂中，預(yù)計(jì)下半年將全面運(yùn)行。上半年，煤炭運(yùn)銷公司對(duì)經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍和業(yè)務(wù)重心做了調(diào)整，放在大宗煤炭貿(mào)易和建立優(yōu)質(zhì)煤炭生產(chǎn)企業(yè)長(zhǎng)協(xié)關(guān)系上；危運(yùn)公司已取得道路運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)許可證，具備經(jīng)營(yíng)條件，許可范圍為2類、3類及危險(xiǎn)廢物運(yùn)輸，已有符合危運(yùn)車輛5部，為進(jìn)一步發(fā)展危運(yùn)業(yè)務(wù)打下了基礎(chǔ)。
汽車后市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)是我們今年“上項(xiàng)目，增效益”的重要內(nèi)容。府谷加油站即將啟動(dòng)建設(shè)；榆林修理廠加油站、黃沙七墩二級(jí)加油站一并上報(bào)至市商務(wù)局待審批；小車考場(chǎng)的手續(xù)已報(bào)省上待批復(fù)；與中榆能源公司達(dá)成合建新能源電動(dòng)汽車充電站的合作協(xié)議；決定新建汽車產(chǎn)業(yè)園汽車檢測(cè)線項(xiàng)目。
經(jīng)貿(mào)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，回籠資金，降低企業(yè)債務(wù)。大柳塔舊站出售1950.63萬元；神木麟都盛苑部分商鋪銷售6060萬元；靖邊加油站出售2050萬元，這極大地緩解了公司的資金壓力。上半年，直屬租賃業(yè)收回租金559.6萬元；各汽車站收回租金524.99萬元。綏德汽車站商業(yè)化合作改造項(xiàng)目已達(dá)成初步意向。
對(duì)下半年工作董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)了以下幾點(diǎn)：繼續(xù)強(qiáng)化“三項(xiàng)整頓工作”切實(shí)轉(zhuǎn)變思想，改變作風(fēng)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理；做好人力資源的研究工作，人的管理已到了非解決不可的時(shí)候了；提升財(cái)務(wù)管理水平；高度重視安全管理，落實(shí)安全責(zé)任；加大資產(chǎn)盤活和處置力度；繼續(xù)鞏固現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，上優(yōu)選項(xiàng)目方針不變，加大新項(xiàng)目的建設(shè)落地工作；做好政策研究和爭(zhēng)取工作；充分發(fā)揮黨工思想引領(lǐng)作用。
“三項(xiàng)整頓”工作開展了近半年，在惠主席的報(bào)告中用“初見端倪”形容，這是效果不佳的意思。開展“三項(xiàng)整頓”工作，既是對(duì)中、高層的領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)、工作方法、業(yè)務(wù)水平、執(zhí)行力的一次全面檢驗(yàn)，對(duì)其責(zé)任感、使命感、政治敏銳度以及擔(dān)當(dāng)在企業(yè)生死存亡的當(dāng)下的一次考驗(yàn)；也是各單位管理水平的全面驗(yàn)收，同時(shí)也是各崗位、每個(gè)員工展示實(shí)力的一次機(jī)會(huì)。在下半年，我們還要加大宣傳、動(dòng)員，查擺問題的力度；強(qiáng)化學(xué)習(xí)，學(xué)以致用；緊扣抓手，尋找突破口；審視、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程；強(qiáng)化落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督；注重實(shí)效，不斷創(chuàng)新；認(rèn)真總結(jié)，嚴(yán)格考評(píng)。董事長(zhǎng)尖銳地指出：?jiǎn)栴}出在管理層，特別是高管層?！案邔訂栴}解決了，好多問題就解決了”。在董事長(zhǎng)和惠主席的講話中都提到“延安整風(fēng)”?！把影舱L(fēng)”培養(yǎng)了大批的干部，這為解放戰(zhàn)爭(zhēng)勝利和新中國建設(shè)提供了干部保障。管理人員就是企業(yè)干部，沒有一個(gè)好的管理隊(duì)伍就沒有企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)?！叭?xiàng)整頓”流于形式，董事長(zhǎng)多次講到“有形無實(shí)”，召開會(huì)議學(xué)習(xí)傳達(dá)一下，再弄個(gè)整頓方案應(yīng)付一下，“完事”。
副總經(jīng)理張繼孝在講話中總結(jié)上半年集團(tuán)公司安全生產(chǎn)情況，存在的問題，安排了下半年主要工作任務(wù)，全力推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用工作；對(duì)單位負(fù)責(zé)人和安全管理人員培訓(xùn)教育考核；繼續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)；加強(qiáng)車輛動(dòng)態(tài)監(jiān)控，發(fā)揮4G智能終端預(yù)警作用；規(guī)范各領(lǐng)域安全管理，完善安全管理制度；加強(qiáng)消防安全管理等。（文姜克岐 | 圖 薛夕顏）
