春光融融漾駝城，萬物爭(zhēng)爭(zhēng)待向榮。二零二一年三月十日集團(tuán)公司總部機(jī)關(guān)、駐榆單位“三項(xiàng)整頓”工作動(dòng)員會(huì)在總部九樓會(huì)議室隆重召開，吹響了“三項(xiàng)整頓”工作的嘹亮號(hào)角。大會(huì)由王銀書記主持，監(jiān)事會(huì)惠主席宣講了“三項(xiàng)整頓”工作的指導(dǎo)意見、實(shí)施方案的文件，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理喬宏澤做了統(tǒng)領(lǐng)全局的講話。
在喬總、王書記的講話中有兩個(gè)核心亮點(diǎn)，關(guān)乎“三項(xiàng)整頓”工作的成與敗。
一、集團(tuán)公司高管層既是整頓者，也是被整頓者。高管層先要整頓自己，即當(dāng)倡導(dǎo)者，先當(dāng)帶頭人，做作風(fēng)整頓的榜樣、示范者，以身作則、率先而行。喬總和王書記表態(tài)：先從我們兩位開始。若要整頓人，必先整頓好自己。習(xí)主席常說：打鐵還需自身硬。“君子之德風(fēng)，小人之德草，草上之風(fēng)必偃”。高管層率先整頓自己的作風(fēng)，員工當(dāng)然無須揚(yáng)鞭自奮蹄。自上而下，作風(fēng)整頓工作就易予順利開展，事半功倍。自上也是勝利完成作風(fēng)整頓的前提條件，員工最忌“燈下黑”。被整頓，無異于是對(duì)自己“革命”，是對(duì)自己疼下殺手，這需要極大的勇氣和優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)品格。自上而下的整頓就是創(chuàng)新企業(yè)文化，自上的整頓將引領(lǐng)企業(yè)文化，一個(gè)勃勃生機(jī)、奮發(fā)向上的企業(yè)文化即將誕生了！
二、自總部機(jī)關(guān)開始整頓。這也既是整頓者，又是被整頓者。先當(dāng)被整頓者，整頓好自己，再去整頓別人。這也是自上而下的整頓作風(fēng)?？偛繖C(jī)關(guān)是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的中樞機(jī)構(gòu)，承上啟下；總部機(jī)關(guān)人員也是公司的精英階層，將來是要走上基層單位的管理崗位，代表著公司的形象?？偛繖C(jī)關(guān)、人員作風(fēng)整頓，基層單位、全體員工是要看著學(xué)的，依樣畫自己的葫蘆。
自上的作風(fēng)整頓是我們此次整頓成與敗的肯綮、牛鼻子，是事物發(fā)展變化規(guī)侓的客觀要求。造成今天的困局，公司高管層、總部機(jī)關(guān)應(yīng)有其不可推缷的責(zé)任；振興公司你們更有責(zé)無旁貸的責(zé)任、義務(wù)。作風(fēng)整頓應(yīng)自你們開始，創(chuàng)新企業(yè)文化更應(yīng)自你們開始?。ㄎ?nbsp;姜克岐|圖 薛夕顏）
