為了確保年底標(biāo)準(zhǔn)化換證工作的順利開展，解決當(dāng)前安全管理工作中存在的問題，分析安全生產(chǎn)形勢，有效遏制道路交通事故的發(fā)生，集團(tuán)公司安委會在新建子洲客運(yùn)站組織召開了2020年第四季度安全生產(chǎn)工作會議。集團(tuán)公司董事長（總經(jīng)理）喬宏澤，常務(wù)副總經(jīng)理萬恒山，副總經(jīng)理張繼孝、趙英富、孟區(qū)旺，安監(jiān)部、客運(yùn)部、汽車后市場、物流部、經(jīng)貿(mào)部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，集團(tuán)公司所屬各生產(chǎn)經(jīng)營單位行政正職，共計60余人參加了會議。會議由張繼孝副總經(jīng)理主持。
會上，安監(jiān)部部長吳志良首先對上一階段安全管理工作進(jìn)行了總結(jié)，著重強(qiáng)調(diào)了長期停駛車輛、標(biāo)準(zhǔn)化檔案建設(shè)以及動態(tài)監(jiān)控終端等主要問題。并對下一階段工作進(jìn)行了安排部署，要求各單位認(rèn)真整改當(dāng)前安全管理工作中存在的問題，繼續(xù)加強(qiáng)駕駛員準(zhǔn)入管理，做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化換證評價準(zhǔn)備工作，持續(xù)推進(jìn)“雙預(yù)防”機(jī)制建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)冬季安全生產(chǎn)工作，確保年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。
安監(jiān)部質(zhì)管員李樹梁對10月份換證自評檢查工作進(jìn)行了專題通報，對檢查出的共性問題進(jìn)行了總結(jié)分析，并匯總通報了各單位問題項(xiàng)總數(shù)。接著，安監(jiān)部車管員馮帥對《榆林市恒泰汽車運(yùn)輸集團(tuán)公司營運(yùn)客車戶籍登記管理規(guī)定》（討論稿）進(jìn)行了解讀，詳細(xì)介紹了車輛戶籍登記業(yè)務(wù)流程，并征求參會人員的改進(jìn)意見和建議，以便會后修改完善。
客運(yùn)部部長葉芾分析了客運(yùn)系統(tǒng)安全管理中存在的問題，對集團(tuán)公司定制客運(yùn)、打非治違、疫情防控、服務(wù)質(zhì)量等方面工作進(jìn)行了安排部署，他認(rèn)為各單位人員要從意識、形態(tài)上進(jìn)一步提高對安全工作的認(rèn)識，將安全工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓出成效；在冬季來臨之前，要切實(shí)抓好安全基礎(chǔ)管理，同時各單位要從思想上高度重視，毫不放松疫情防控各項(xiàng)工作，堅(jiān)決克服麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒、僥幸心理和松勁心態(tài)。
市場部部長景浩對車輛技術(shù)管理，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)以及業(yè)務(wù)主管生產(chǎn)經(jīng)營單位安全工作等方面做了強(qiáng)調(diào)和要求，汽車后市場各單位要加強(qiáng)制度建設(shè)，完善安全管理體系，重視安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議的召開，制定冬季安全專項(xiàng)工作方案，做好冬季安全管理工作。
隨后安監(jiān)部副部長侯勇鵬對上一階段營運(yùn)車輛動態(tài)監(jiān)控管理工作進(jìn)行了總結(jié)，對集團(tuán)公司營運(yùn)車輛動態(tài)監(jiān)控總體運(yùn)行情況進(jìn)行了通報，并強(qiáng)調(diào)各車屬公司要落實(shí)營運(yùn)車輛動態(tài)監(jiān)控管理主體責(zé)任，做好實(shí)時監(jiān)控工作，規(guī)范監(jiān)控值班，及時發(fā)現(xiàn)和糾正監(jiān)控違章，尤其是人為破壞情況；同時加強(qiáng)監(jiān)控終端維護(hù)，確保車載終端設(shè)備正常運(yùn)行，逐步發(fā)揮4G智能終端的主動預(yù)警作用，切實(shí)搞好動態(tài)監(jiān)控管理工作。
張繼孝副總經(jīng)理對以上發(fā)言進(jìn)行了總結(jié)，給予了高度肯定的同時，并做了工作要求。他強(qiáng)調(diào)各單位：一、要全面夯實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提出了“建制度、明責(zé)任、常培訓(xùn)、強(qiáng)管理、查隱患、控風(fēng)險、重整治、定預(yù)案、防事故、要改進(jìn)”的安全工作理念，要求各業(yè)務(wù)主管部門要主動承擔(dān)起直接管理、監(jiān)督的責(zé)任，形成多檢查、多監(jiān)督、多指導(dǎo)的工作作風(fēng)，同時，綜合監(jiān)管部門安監(jiān)部要做到對各部門、各系統(tǒng)的全面監(jiān)管，確保我司當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢的平穩(wěn)運(yùn)行；二、要抓整改，強(qiáng)基礎(chǔ)；三、要提前安排部署冬季行車安全準(zhǔn)備工作，檢查車輛技術(shù)狀況，配齊安全設(shè)施設(shè)備，強(qiáng)化駕駛?cè)藛T培訓(xùn)，做好惡劣天氣行車預(yù)警工作；四、要加大對動態(tài)監(jiān)控的管理力度；五、要強(qiáng)化綜合安全管理工作。
常務(wù)副總經(jīng)理萬恒山在會上提出了四點(diǎn)工作要求：一、各級安全管理人員要不斷學(xué)習(xí)，強(qiáng)化管理，提升業(yè)務(wù)水平；二、重視安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，落實(shí)全員責(zé)任，杜絕“紙上標(biāo)準(zhǔn)化”的發(fā)生；三、及時解決停駛車輛、駕駛員聘用等問題，防微杜漸；四、用好新的科技手段，提升工作效率，做好日常管理工作。
最后喬宏澤董事長（總經(jīng)理）簡明扼要的作了三點(diǎn)發(fā)言：第一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)作用，他認(rèn)為目前公司安全管理現(xiàn)狀很大層面是各層領(lǐng)導(dǎo)所致，主要體現(xiàn)在以下五個方面：意識淡薄、重視不夠、責(zé)任弱化、擔(dān)當(dāng)不足和能力欠缺，他強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變觀念，以身作則，切實(shí)發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)作用，要提高員工的工作積極性；第二、喬董事長又對集團(tuán)公司2021年的工作方向作了簡要部署，他強(qiáng)調(diào)2021年將會全面展開三項(xiàng)整頓工作：全方位作風(fēng)整頓、財務(wù)清查整頓、業(yè)務(wù)規(guī)范整頓；第三、繼續(xù)做好打非治違工作，要按章操作，強(qiáng)化防疫力度。各生產(chǎn)經(jīng)營單位要從自身抓起，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，提升管理理念，填補(bǔ)管理漏洞，規(guī)范管理方式，努力扭轉(zhuǎn)我司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營困難的局面。(文李樹梁 圖馮帥)
